保山市科学技术协会第五次代表大会开幕

這次，黃威勝妥善規劃了跟拍時程，與宣江相約在交接班的車站碰面，又跟著他走街串巷去打麻將。

民間的住宅設計則相當自由，可以按照屋主的喜好設計不同的平面與造型。有些住宅還設計出兩層的閣樓，別有風情

雖然淪為殖民地，但做為日本治台首府的台北城，許多建設都是最優先，規模也是最大的。隨著市區改正計畫公布，規畫道路網、鋪設鐵路、開闢公園與河堤、興築公家機關與官廳宿舍，台北也一天天更具規模，並自此奠定現代化基礎，成為一座摩登又現代的大城市。文：徐逸鴻 日式住宅 日本人到台灣後，引入了日式生活文化，表現在建築上最具代表性的就是日式住宅。外牆以木造層疊的雨淋板為主，僅有少數牆面塗上白灰泥，屋頂則鋪上日式黑瓦。日式住宅的設計概念和台灣人居住的合院建築完全不同，平面不講究對稱，而是以榻榻米為單位自由發展，並形成豐富多變的外觀。

當時，日式住宅群和西洋風格的公共建築可說是打造台北優美都市景觀的兩大要素。現存台北最有魅力的城市角落與日據時期的建設密不可分。說好聽點是「拉人」，說難聽就是「賄絡」。

最可怕的是，參與的眾人都不覺得在做壞事，因為大家都是這樣子幹、這樣撈錢的。反之，就變成一座浪費民脂民膏的蚊子館。也就是說，這些「文化建設」當中的油水有多麼豐厚。好設計不如好打點，懂規劃不如懂應酬 如同《功夫足球》的經典台詞：裁判，球證，旁證都是我的人，你怎麼跟我鬥。

導致從1978年時，全中國只有349間博物館，至今卻有超過5100間。但往往是因人設事，到最後有資格投標的永遠就那幾家。

很多看起來公平競爭的標案，其實也是層層圍標：從擔任評審的學者、博物館內部成員、甚至犧牲陪標的其他公司，全都得事先經營且好好打點。能買到資質投標只是第一步，接下來見不得人的才是中標關鍵。更多年輕團隊的作品得標出線，也有更多優質設計被建設、被看見，未來創意策展人的路也將更加寬闊。而在前期階段業務洽談有了眉目以後，身為企畫主管便得跟著去開會，當面溝通與實地場勘。

反正最終要的是利益分配，所以規劃內容虛應了事能唬就唬。正因「興建博物館」是強國近十年來「提升文化水平」的政策之一，也計劃2020年達到平均每25萬人就享有一間博物館的目標。反正中標靠的是人脈應酬，所以設計就大同小異東拼西湊。在這醬缸待得越久，就越沾染成一種共犯氣息。

所以我也見識到，就算充滿藝文與學術的博物館領域，遇到動輒上億人民幣的大型標案，也是滿滿利益凌駕專業的貪婪人性... 全家就是他家，能投標的其實就那幾家 博物館的標案可不是誰都能投，因為有所謂的「資質限制」。而就算那間公司的投標方案再糟再爛，還是有很大機率就這樣被護航過關。

但至少，有越來越清廉透明的趨勢。就像建築土木業的甲級、乙級營造概念，從資本額、技術規模到作品經歷都有所設限，以及相對應的加分項目。

文：梁子Liangz 你以為充滿藝文的博物館標案都是公平競爭嗎？別傻了孩子。整體環境的不尊重專業，也使得博物館品質完全是劣幣驅逐良幣。所以評審標案當下就很有趣了，因為總可以感受出，哪個學者哪位專家是收了哪一間公司好處。拿捏公關與交際、專業與利益的分寸，也是一門不容小覷的學問。於是，花錢找這些具資質的公司「掛牌」便成為常態...至少數十間大大小小的設計規劃公司，投標案子前得先找某間「登記」，然後無論屆時中標與否，都要上繳標案總額10-20%不等的「掛牌費」。利益高於良心，劣幣驅逐良幣 一個博物館如果規劃設計的好，不僅能帶動地方觀光、增進環境美學，提升就業率，甚至讓整個城市都引以為傲。

偏向人治的「應酬」文化，向來是值得檢討的弊病。於是乎，優良設計方案不叫專業，敬酒喝到醉倒才叫專業。

一堆都是金玉其外敗絮其內、規劃不良效果不佳的建築設計，日後營運維護也存在諸多問題最可怕的是，參與的眾人都不覺得在做壞事，因為大家都是這樣子幹、這樣撈錢的。

反之，就變成一座浪費民脂民膏的蚊子館。在這醬缸待得越久，就越沾染成一種共犯氣息。

但往往是因人設事，到最後有資格投標的永遠就那幾家。也就是說，這些「文化建設」當中的油水有多麼豐厚。正因「興建博物館」是強國近十年來「提升文化水平」的政策之一，也計劃2020年達到平均每25萬人就享有一間博物館的目標。所以我也見識到，就算充滿藝文與學術的博物館領域，遇到動輒上億人民幣的大型標案，也是滿滿利益凌駕專業的貪婪人性... 全家就是他家，能投標的其實就那幾家 博物館的標案可不是誰都能投，因為有所謂的「資質限制」。

偏向人治的「應酬」文化，向來是值得檢討的弊病。更多年輕團隊的作品得標出線，也有更多優質設計被建設、被看見，未來創意策展人的路也將更加寬闊。

而就算那間公司的投標方案再糟再爛，還是有很大機率就這樣被護航過關。就像建築土木業的甲級、乙級營造概念，從資本額、技術規模到作品經歷都有所設限，以及相對應的加分項目。

利益高於良心，劣幣驅逐良幣 一個博物館如果規劃設計的好，不僅能帶動地方觀光、增進環境美學，提升就業率，甚至讓整個城市都引以為傲。整體環境的不尊重專業，也使得博物館品質完全是劣幣驅逐良幣。

而在前期階段業務洽談有了眉目以後，身為企畫主管便得跟著去開會，當面溝通與實地場勘。很多看起來公平競爭的標案，其實也是層層圍標：從擔任評審的學者、博物館內部成員、甚至犧牲陪標的其他公司，全都得事先經營且好好打點。反正最終要的是利益分配，所以規劃內容虛應了事能唬就唬。我不敢說台灣公家標案已經沒有這些狀況。

說好聽點是「拉人」，說難聽就是「賄絡」。好設計不如好打點，懂規劃不如懂應酬 如同《功夫足球》的經典台詞：裁判，球證，旁證都是我的人，你怎麼跟我鬥。

但至少，有越來越清廉透明的趨勢。能買到資質投標只是第一步，接下來見不得人的才是中標關鍵。

所以評審標案當下就很有趣了，因為總可以感受出，哪個學者哪位專家是收了哪一間公司好處。於是乎，優良設計方案不叫專業，敬酒喝到醉倒才叫專業。